2025年6月以来，麒麟区人民检察院综合业务部立足本院办案体量大的实际，以“三个管理”为抓手，创新实施“四步工作法”，精准发力破解案件办理时效难题，推动办案效率持续提升，案件管理质效不断增强。

一是“周核查+月提示”，精准锁定重点案件。坚持专人每周核查受理、在办案件，梳理出临近办案期限、长期未结等案件，并进行清单式管理，书面向业务部门进行提示，要求承办人及时办结，并同步向部门负责人、分管副检察长及时汇报超时长办案原因、办案进展等情况，确保监督责任层层压实。

二是“明原因+定期限”，推动提示落地见效。为确保提示能够落地见效，且跟进有据可循，综合业务部每月以清单形式督促承办人对长期未结案件逐一说明未结缘由、明确拟办结时限，为后续监督落实提供清晰依据，确保案件办理全程可追溯、可管控。

三是“盯落实+保质量”，动态跟进闭环管控。综合业务部根据承办人确定的拟办结时间进行逐案跟进，适时督促承办人加快办案进度，并进行动态监控、提醒、整改，确保案件程序、文书、案卡准确、规范，实现“效率提升”与“质量过硬”双保障。目前，经提示的未结案件除1件待补充侦查后处理外，其余均在承办人拟办结时限内办结。

四是“抓评查+促提升”，构建长效提升机制。综合业务部对于超长期办结的案件，通过随机抽查的方式开展专项评查，共组织对12件长期未办结的案件开展案件质量评查，将办案效率作为评查重点。同时，注重结果运用，对于超长期办案问题突出的情形以及案件质量评查出现问题及时通报检务督查部门，检务督查部门依据本院检务督察工作办法予以处理。此外，综合业务部积极与办案部门协作配合，探索构建“检查、评查、反馈、整改、讲评、提升”闭环机制，持续夯实办案效率提升基础。