如何让交管队伍更有战斗力、让事故防控更见实效？罗平县公安局交管大队用实践给出答案：坚持队伍、业务“两手抓”，灵活运用“清单跟踪、定期通报、常态督查、培训帮带”四大法宝，走出了一条管理闭环、质效双升的新路子。2026年以来，全大队实现队伍零违纪，事故防控三项指标同比全面下降，辖区交通环境持续向好。

责任不清、思路混乱，往往是工作落空的起点。为此，该大队首先推行清单跟踪制度，让每项任务都“有名有姓”。通过班子会、专题会议、联席会等研究各时期交管工作和专项行动，坚持工作清单化原则，结合上级部署与辖区实际，按照中队职责把任务逐项分解到中队、个人，明确时限、措施和要求。内务中队负责形成会议纪要，以文件形式督促责任民警和辅警落实，杜绝“会开了就是做了”的形式主义。同时，内务中队安排专人通过询问、查看资料、查询数据等方式，定期跟踪各项工作进展及质效，全面汇总上报领导，避免“做了就是做成了”的务虚主义。从分解到文件、再到跟踪，每一个环节都有人盯、有人催、有人负责，确保工作不悬空。

任务部署下去，干好干坏不能一个样。该大队建立定期通报制度，用看得见的数据倒逼责任落实。内务中队每日、每周汇总交通违法查处情况、各中队周工作情况和全县交通事故数据，及时上报主要领导，并在周一例会、专题会上通报。法宣中队、车管所每半月汇总全县重点违法查处、隐患车辆治理情况，通过“减量控大”工作群“晾晒”，让数据说话，倒逼各中队保持力度不降。每半个月，大队还将各中队和派出所的违法查处总数、“五类”重点违法、事故四项指标、重点隐患治理情况汇总上报县局领导，为上级决策提供支撑。对于内部督查发现、举报投诉查实的违规违纪事件，以及工作质效不佳的部门，一律落实记分管理和通报曝光制度，部门主要领导在全局例会上表态发言，堵塞责任压得不实、整改不闭环的漏洞。

制度执行得好不好，靠的是常态化督查。该大队实施常态督查制度，形成“上门查、班子抓、定期巡、全面督”的多维监管格局。分管交管工作的局领导按照“六必到”要求，每月深入各派出所实地检查指导交管工作，通过系统查询、询问了解、实地查看、听取汇报等方式，掌握违法查处、事故、隐患治理、宣传教育、执法规范化等数据，现场指出短板并提出针对性措施。大队班子以身作则，带头遵守各项警纪警规和内务条令，值班领导通过实地检查、视频巡查、突击测酒等方式，常态化督导路面秩序管理、上下班纪律和请销假制度执行情况。法宣中队在落实“一案三审批”基础上，每月不定期抽查案件办理，及时发现资料不齐、办理超时、法律引用错误等问题，推动及时整改。此外，市局、交管支队、县公安局以及广大群众通过实地查看、平台投诉举报等方式，对执勤执法、窗口服务、事故防控等进行常态化监督，形成内外合力。

光有严格的管理和监督还不够，队伍的专业能力必须同步跟上。该大队建立培训帮带制度，围绕“战训合一”原则，每年组织全县交管民警、辅警开展集中培训，高质量开展路面查缉、事故处理、车驾管业务、宣传教育、规范执勤执法等专项训练。对新进民警和各派出所交管业务实行跟班制、挂钩联系制，通过短期跟班学习和“一对一”挂钩式帮扶，有效提升基层民警业务水平和派出所治理能力。各中队还树牢“一盘棋”思想，压实“一岗双责”，深化传帮带制度，把队伍管理、业务指导、专业学习融入日常执勤执法和队会例会，形成了“学以致用、边干边学”的良好氛围。

2026年以来，该大队共开展集中培训1期、专题培训2期，组织督导检查48次，发出通报15次。在“四大法宝”的共同作用下，队伍纪律作风更加过硬，事故防控三项指标同比显著下降，交管业务与队伍管理真正实现了“双提升”。辖区群众也感受到，交警的形象更好了，道路更顺畅了，公平正义在每一起事故处理和案件办理中更加可感可及。

（通讯员 ：刘志洋）