为深入贯彻国家金融监督管理总局关于加强法人文化建设的系列部署，麒麟区联社坚持以文化建设引领发展方向，将“良好法人文化”作为推动高质量发展的核心软实力，高位推动、系统谋划，着力打造以“治理、合规、风险、清廉、工匠、品牌”为核心的“六位一体”文化矩阵，全面构筑权责明晰、行稳致远、风清气正的法人文化新高地。

着力构建“均衡有效”的治理文化，夯实决策之基。麒麟区联社坚持将党的领导融入公司治理各环节，以提升治理效能为核心，不断优化“三会一层”履职机制。一是明晰权责边界，严格厘清社员代表大会、理事会、监事会和高级管理层的职责，完善议事规则与决策程序，确保各治理主体独立运作、有效制衡。二是强化理事履职能力，通过专业培训、外部专家讲座等方式，提升理事会的战略引领和科学决策水平。三是保障监事会监督的独立性与权威性，确保其能够对经营决策、风险内控和高管履职进行刚性监督，形成科学、高效、制衡的公司治理结构。

着力培育“人人自觉”的合规文化，筑牢经营之堤。麒麟区联社大力倡导“合规创造价值”的理念，推动合规意识从“被动遵守”向“主动作为”转变。一是深化全员教育，常态化开展“合规宣讲月”、案例警示会等活动，将法律法规、监管要求和内部规章制度内化于心、外化于行。二是压实合规责任，建立起覆盖高级管理层、业务部门和一线员工的“三道防线”，明确各层级人员的合规职责，使“人人都是合规官、事事皆需讲合规”成为行动自觉。三是强化科技赋能，利用信息技术手段将合规要求嵌入业务流程，实现风险关口前移和智能管控，从源头杜绝违规操作。

着力深化“稳健审慎”的风险文化，把稳发展之舵。面对复杂多变的金融环境，麒麟区联社始终将风险防控置于首位。一是树立正确的风险观，引导全员正确处理业务发展与风险防范的关系，坚决摒弃“重发展、轻风控”的短视行为，追求风险与收益相匹配的可持续发展。二是完善全面风险管理体系，强化信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险等重点领域的管控，确保风险“识得准、控得住、处得好”。三是优化考核导向，在绩效考核中加大风险控制和资产质量等指标权重，激励员工在审慎经营的前提下创造价值。

着力营造“风清气正”的清廉文化，净化从业之风。麒麟区联社坚持以党建引领清廉金融文化建设，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。一是加强纪律教育，组织党员干部深入学习党纪国法和廉洁从业规定，常态化开展警示教育，以案为鉴，警钟长鸣。二是签订《廉洁从业承诺书》，明确员工行为“高压线”，构建亲清健康的银企关系和纯粹简单的同事关系。三是强化监督执纪，畅通内外部监督举报渠道，对违纪违法行为“零容忍”，坚决清除侵蚀金融肌体的“病毒”，营造海晏河清的政治生态和经营环境。

着力弘扬“以人为本”的金融工匠文化，锻造专业之师。麒麟区联社致力于培养一支政治过硬、作风优良、业务精湛的金融队伍。一是倡导“精益求精、追求卓越”的工匠精神，鼓励员工深耕专业领域，成为懂业务、懂客户、懂风险的行家里手。二是搭建成长平台，建立健全人才培养、选拔和激励机制，通过开展岗位练兵、技能比武、导师带徒等活动，激发员工钻研业务的热情。三是坚持以客户为中心，引导员工将专业能力转化为服务实体经济和广大客户的过硬本领，用匠心提供有温度、有深度的金融服务。

着力塑造“特色鲜明”的金融品牌文化，彰显责任之魂。麒麟区联社在文化建设中注重凝练自身特色，提升品牌价值。一是坚守市场定位，始终立足“服务‘三农’、服务小微、服务社区”的根本宗旨，将金融活水精准滴灌到地方经济的毛细血管。二是积极履行社会责任，广泛参与乡村振兴、普惠金融、绿色金融等领域，在服务社会中展现担当作为。三是打造品牌形象，通过统一视觉识别、优化服务体验、加强正面宣传等方式，塑造“百姓银行、责任银行、贴心银行”的良好社会形象，不断提升品牌辨识度和美誉度。

文化铸魂，聚力前行。下一步，麒麟区联社将继续把法人文化建设作为一项长期性、战略性任务，常抓不懈、久久为功，使良好法人文化成为麒麟区联社最深厚的软实力和最持久的核心竞争力，为护航地方经济社会高质量发展贡献更大的金融力量。

（麒麟区联社 邓琳丽）