近年来，会泽县紧密结合自身实际情况，精准发力、科学施策，全面规范公务员考核方式，创新考核流程，深入推进以平时考核、专项考核和年度考核为核心的立体式考核机制，为公务员队伍建设注入强劲动力，激发队伍新活力。

一是提高站位，架起平时考核“探照灯”。会泽县严格对照省委、市委关于推动平时考核工作的相关办法，深入贯彻把考核功夫下在平时的要求，指导好各县直单位、乡镇（街道）制定好本单位内部的平时考核办法，按照干管权限进行考核，其中县管干部根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部考核工作条例》规定进行考核，划定四个考核等次和不确定等次情形的要求，其中“好”等次的占比不超过40%，切实激励引导全县广大干部将功夫下在平时，比在平时。

二是精耕细作，夯实平时考核“责任田”。会泽县全力打造“常态化考核体系”。各单位党委（党组）的主体责任被进一步压实，县委组织部每季度严格审核备案考评结果，确保工作日常抓、管理日常严。明确规定，年度考核优秀等次人员，须从平时考核好等次占比超半数且无一般、较差等次的公务员中产生，真正做到“考核看年底，功夫在平时”。对不按规定开展考核的，考核结果一律无效，公务员主管部门责令其重新组织考核。同时，积极强化纪委监委、公检法等多部门协作，主动接受干部群众监督，力求为公务员考核精准“画像”。

三是统筹兼顾，算好平时考核“效益账”。严格规范建立“成果化考核运用”，建立年度考核与平时考核相挂钩机制，强化考核结果运用，以工作实绩为基石，对表现突出者，在不突破本县年度考核优秀等次总比例限额的基础上，统筹部分名额予以倾斜，将考核结果作为奖励惩处、职务职级变动、评先选优等工作的关键依据。对平时考核评价高、专项工作完成佳的公务员，优先列为后备干部或职级晋升考虑人选。对因工作不力被通报、受处分人员，取消平时考核评为“好”等次资格，同时年度考核不得评为“优秀”等次，以此激励公务员积极向上、实干担当。

作者：会泽县委组织部 杨健韬