近年来，罗平县聚焦村级组织人才匮乏、学历偏低、结构不优等难题，着眼村“两委”班子换届，精准聚焦“选、育、用”三个关键环节系统施策，着力锻造一支数量充足、素质过硬、充满活力的村级后备力量队伍，为乡村振兴夯实组织人才根基。

聚焦“选”字，拓宽源头渠道，充实后备力量储备。围绕“选”这个根本点，坚持广开贤路，高标准、多渠道选人，确保后备力量“源头活水足、结构质量优”。一是严把入口标准。将政治标准摆在首位，明确思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强“双好双强”基本要求，坚持按照纳入一批、联审一批、反馈调整一批的原则及时开展资格联审，对发现存在问题的34人进行调出，确保人选过得硬、靠得住。二是拓宽来源渠道。建立个人自荐、群众举荐、组织举荐的选拔机制，聚焦现任优秀村组干部、本村致富能手、退役军人“三类群体”，深挖本土潜力385人，引回外出务工经商人员、本土大学毕业生93人。创新线上招募方式，马街镇、阿岗镇等地通过发布网络“招贤令”，吸引21名有意向人才报名，其中17人已到村参加跟岗锻炼。三是优化结构比例。将40周岁以下、大专及以上学历人员作为主体，优先吸纳“三类人员”，推动队伍结构持续优化。目前，全县后备队伍平均年龄38.3岁，大专及以上学历占比达74%，“三类人员”占比达20%，初步形成年龄梯次合理、知识结构优化、综合素质较强的后备力量队伍。

聚焦“育”字，精准施策提质，提升后备力量素质。紧扣“育”这个关键点，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取多种方式开展精准化培训。一是强化教育培训。制定后备力量培育储备工作方案，依托县、乡两级党校，将党的创新理论、乡村振兴战略、基层治理等内容作为必修课，定期开展培训。同步指导各乡镇（街道）开展分批次、全覆盖轮训，着力提升后备力量的实战能力。二是推动学历提升。结合村（社区）干部“双提升”培养行动，积极推荐符合条件的后备力量就读云南开放大学学历班，助力实现学历与能力“双进阶”，目前已有42名后备人选积极报名参加。三是实行结对帮带。建立结对帮带制度，安排基层经验丰富的街道（乡镇）干部、优秀村党组织书记、驻村第一书记等开展“一对一”结对帮带，有针对性地加强跟踪培养。乡党委主要领导完成一轮全覆盖谈心谈话，及时帮助解决困难，促进后备力量尽快提升本领、担当重任。

聚焦“用”字，动态管理调动，激发后备力量活力。聚焦“用”这个落脚点，坚持在使用中培养、在实战中检验、在激励中成长，畅通后备力量发挥作用渠道。一是动态管理使用。通过谈话了解、调研走访等方式，逐村分析研判后备力量人选情况，并按照“能进能出、优进劣退”原则，优化调整后备力量63人、补增25人，确保人才储备既“量足”更“质优”。二是一线锻炼使用。有计划地安排后备力量到关键吃劲岗位“墩苗壮骨”，组织50余名优秀后备人员进入村（社区），参与防汛救灾、产业发展、乡村治理等重点工作，在实战一线锤炼应急处突和群众工作本领。三是及时补缺使用。坚持“成熟一个、使用一个”，树立“有为才有位、吃苦者吃香”的鲜明用人导向，对政治过硬、实绩突出、群众公认的后备干部及时提拔使用。今年以来，已有29名后备干部按程序进入“两委”班子，8名担任村党组织书记，51名拟确定为下届书记候选人，218名拟担任“两委”班子成员。

通讯员赵封月